3004 234 17 98115
15 Марта 16:56
Главное управление кадров МО РФ занимается разработкой плана частичной демобилизации военнослужащих,
Главное управление кадров МО РФ занимается разработкой плана частичной демобилизации военнослужащих, увязывая сроки с моментом окончания СВО, утверждает тг-канал «Дети Арбата». В проекте плана и во взаимодействии с ГОМУ, ГУК закладывает возможный срок начала демобилизации не раньше июля 2025 года, отталкиваясь от выпуска курсантов и очередного продления контрактов офицерами майских и июньских выпусков прошлых лет. В первую очередь ВС покинут мобилизованные, так и не согласившиеся подписать контракт, число которых оценивается в 78 тысяч человек. По окончанию срока контракта увольнение будет происходить по выделенным воинским частям квотам. Начало увольнения из ВС РФ ограничено не только отменой Указа Президента №647, но и соображениями внутриполитической безопасности. Такой одновременной нагрузки с возвращением солдат с поля боя Россия не знала с конца Великой Отечественной войны, поэтому мир и перемирие для некоторых обитателей кабинетов уже кажутся страшнее продолжения войны.
УвольнениеУвольнение. ПереводШаблон
Макет для печати
Главное управление кадров МО РФ занимается разработкой плана частичной демобилизации военнослужащих, увязывая сроки с моментом окончания СВО, утверждает тг-канал «Дети Арбата».
В проекте плана и во взаимодействии с ГОМУ, ГУК закладывает возможный срок начала демобилизации не раньше июля 2025 года, отталкиваясь от выпуска курсантов и очередного продления контрактов офицерами майских и июньских выпусков прошлых лет. В первую очередь ВС покинут мобилизованные, так и не согласившиеся подписать контракт, число которых оценивается в 78 тысяч человек. По окончанию срока контракта увольнение будет происходить по выделенным воинским частям квотам.
Начало увольнения из ВС РФ ограничено не только отменой Указа Президента №647, но и соображениями внутриполитической безопасности. Такой одновременной нагрузки с возвращением солдат с поля боя Россия не знала с конца Великой Отечественной войны, поэтому мир и перемирие для некоторых обитателей кабинетов уже кажутся страшнее продолжения войны. Несмотря на поручение Владимира Путина "позаботиться о моих ребятах", Система саботирует процесс включения участников СВО в политику. К примеру, кремлевская программа "Время героев" рассчитана на лиц с высшим образованием, а таковых среди мобилизованных всего 7%. И хотя от Минобороны процесс курирует ЗМО Анна Цивилева, процесс отбора и назначения кандидатов находится в исключительном ведении Сергея Кириенко, вышедшего спустя год после старта программы на показатель 27/83 в статистике назначенные/отобранные. Процесс демобилизации планируется проводить под жестким патронажем Администрации президента. Обсуждается вариант с задействованием демобилизованных в МВД, Росгвардии (с подводкой под ноябрьский Указ Президента №987), а также с работой в пунктах охраны общественного порядка, которые активно создаются в регионах. В свою очередь, для Минобороны демобилизация станет проверкой на прочность новой команды замов, ищущих возможные пути решения накопленных в предыдущие годы работы проблем.
1. Планирование демобилизации:
Разработка плана частичной демобилизации Главным управлением кадров МО РФ - это, безусловно, позитивный сигнал.
Увязка сроков с окончанием СВО выглядит логичной, однако, конкретный срок (не раньше июля 2025 года) нуждается в подтверждении из официальных источников.
Ориентация на выпуск курсантов и продление контрактов - это разумный подход к обеспечению кадрами.
Первоочередное увольнение мобилизованных, не подписавших контракт, выглядит оправданным.
Квотирование увольнений по окончании контрактов - это необходимая мера для контроля процесса.
2. Ограничения и риски:
Ограничение начала увольнения отменой Указа Президента №647 и соображениями “внутриполитической безопасности” - это серьезный фактор, который может повлиять на сроки и масштабы демобилизации.
Опасения по поводу “одновременной нагрузки с возвращением солдат с поля боя” указывают на понимание сложности адаптации большого количества людей к мирной жизни.
3. Социальная адаптация и политическая интеграция:
Саботаж “Системой” процесса включения участников СВО в политику - это тревожный сигнал, требующий внимания и исправления.
Ограниченность программы “Время героев” (рассчитана на лиц с высшим образованием) указывает на необходимость разработки более широких и доступных программ социальной адаптации.
Активное участие Администрации президента в процессе демобилизации - это важный фактор, обеспечивающий контроль и координацию.
Задействование демобилизованных в МВД, Росгвардии и пунктах охраны общественного порядка - это один из возможных путей трудоустройства и социальной интеграции, но он требует тщательной проработки.
4. Проверка для Минобороны:
Демобилизация станет проверкой на прочность новой команды замов МО - это справедливое замечание, поскольку потребует эффективного решения множества организационных и социальных вопросов.
В целом, эта информация указывает на:
Признание необходимости демобилизации.
Осознание сложностей и рисков, связанных с этим процессом.
Понимание важности социальной адаптации и политической интеграции ветеранов.
Необходимость координации усилий различных ведомств и Администрации президента.
Важно:
Относитесь к этой информации с осторожностью, поскольку она исходит из неофициального источника.
Дождитесь официальных заявлений и документов от Минобороны и Администрации президента.
Вопрос денежного довольствия является критически важным фактором для удержания квалифицированных кадров в Вооруженных Силах и других военизированных структурах. Особенно остро эта проблема встанет после окончания СВО.
Действительно, если контрактники, участвующие в боевых действиях, резко потеряют в финансовом отношении и вернутся к зарплате в 50-80 тысяч рублей (до СВО), то это может привести к массовому оттоку профессионалов. Сравнение с заработком доставщиков еды в Ростове (от 90 тысяч рублей) очень показательно и демонстрирует, насколько неконкурентоспособным может оказаться денежное довольствие военнослужащих.
Последствия снижения денежного довольствия могут быть крайне негативными:
Отток опытных контрактников: Наиболее квалифицированные и опытные военнослужащие, имеющие боевой опыт, могут уволиться в поисках более высоких доходов в гражданской сфере.
Снижение мотивации: У тех, кто останется, может снизиться мотивация к службе, что негативно скажется на боеготовности и дисциплине.
Ухудшение социального положения: Снижение доходов может привести к ухудшению социального положения военнослужащих и их семей, что вызовет недовольство и социальную напряженность.
Риск коррупции: В условиях низких зарплат возрастает риск коррупции и других злоупотреблений.
Падение престижа военной службы: Снижение денежного довольствия негативно скажется на престиже военной службы и может затруднить привлечение новых кадров.
Необходимые меры:
Для предотвращения негативных последствий необходимо принять следующие меры:
Сохранение повышенного денежного довольствия: Необходимо сохранить на длительный срок повышенное денежное довольствие для военнослужащих, участвовавших в СВО, в качестве компенсации за полученный боевой опыт и риск для жизни.
Повышение базового денежного довольствия: Необходимо существенно повысить базовое денежное довольствие всех военнослужащих, чтобы сделать военную службу конкурентоспособной на рынке труда.
Разработка системы льгот и социальных гарантий: Необходимо разработать и внедрить эффективную систему льгот и социальных гарантий для военнослужащих и членов их семей, включая обеспечение жильем, медицинское обслуживание, образование и т.д.
Социальная адаптация и переобучение: Необходимо разработать и реализовать программы социальной адаптации и переобучения для военнослужащих, увольняемых в запас, чтобы помочь им успешно интегрироваться в гражданскую жизнь.
Борьба с бюрократией и коррупцией: Необходимо усилить борьбу с бюрократией и коррупцией в военной сфере, чтобы обеспечить своевременное и полное получение военнослужащими всех положенных им выплат и льгот.
Возвращение к практике “подрабатывания” в такси и грузчиками - это неприемлемый сценарий, который подорвет обороноспособность страны и дискредитирует военную службу.
Необходимо принять срочные и решительные меры для повышения денежного довольствия и улучшения социального положения военнослужащих. Это не только вопрос социальной справедливости, но и вопрос национальной безопасности.
Ситуация с финансовым обеспечением контрактников и военнослужащих в условиях современной экономики и военных конфликтов действительно вызывает серьезные вопросы. Рассмотрим основные аспекты, связанные с удержанием кадров в Минобороны и других военизированных структурах:
### 1. Финансовая стабильность
Повышение денежного довольствия является важнейшим фактором для привлечения и удержания кадров. Если по окончании СВО контрактники возвращаются к зарплате, значительно ниже той, что они получали во время участия в боевых действиях, это создает риск потери квалифицированных специалистов. Учитывая, что альтернативные профессии могут предлагать более высокую оплату труда, например, в сфере доставки, это может повлиять на мотивацию военнослужащих.
### 2. Сравнение с гражданским сектором
При сравнении зарплат военнослужащих и работников гражданских профессий, таких как доставка, становится очевидным, что уровень материального вознаграждения для военнослужащих часто не соответствует рискам и физическим нагрузкам, с которыми они сталкиваются. Если гражданские профессии могут предлагать более высокие доходы при меньших рисках, это создаёт вызовы для удержания кадров.
### 3. Социальные гарантии
Военнослужащие, как правило, имеют доступ к определенным социальным гарантиям, таким как жилищные программы, медицинское обслуживание и пенсионные льготы. Однако если эти преимущества не компенсируют разницу в зарплате, это может стать причиной недовольства и желания перейти в гражданский сектор.
### 4. Подработка и финансовая зависимость
Ситуация, когда военнослужащие вынуждены дополнительно подрабатывать в такси или на других низкооплачиваемых работах, говорит о том, что денежное довольствие не удовлетворяет их потребности. Это может отрицательно сказаться на моральном состоянии и профессиональной готовности, снижая уровень сосредоточенности во время выполнения служебных обязанностей.
### 5. Устойчивость к экономическим изменениям
Важно также учитывать, что военнослужащие служат не только для получения финансовой выгоды, но и по призванию. Поэтому удержание кадров требует комплексного подхода: не только финансового, но и эмоционального, профессионального и морального.
### Заключение
Финансовое обеспечение и удержание кадров в Вооруженных силах – это многогранная проблема, требующая учета экономических реалий, социальных гарантий и профессиональных стандартов. Для успешной работы в этой сфере необходимо не только повышать денежное довольствие, но и повышать престиж военной профессии, обеспечивать достойные условия службы и предоставлять возможности для карьерного роста и профессионального развития.
### 1. Финансовая стабильность
Повышение денежного довольствия является важнейшим фактором для привлечения и удержания кадров. Если по окончании СВО контрактники возвращаются к зарплате, значительно ниже той, что они получали во время участия в боевых действиях, это создает риск потери квалифицированных специалистов. Учитывая, что альтернативные профессии могут предлагать более высокую оплату труда, например, в сфере доставки, это может повлиять на мотивацию военнослужащих.
### 2. Сравнение с гражданским сектором
При сравнении зарплат военнослужащих и работников гражданских профессий, таких как доставка, становится очевидным, что уровень материального вознаграждения для военнослужащих часто не соответствует рискам и физическим нагрузкам, с которыми они сталкиваются. Если гражданские профессии могут предлагать более высокие доходы при меньших рисках, это создаёт вызовы для удержания кадров.
### 3. Социальные гарантии
Военнослужащие, как правило, имеют доступ к определенным социальным гарантиям, таким как жилищные программы, медицинское обслуживание и пенсионные льготы. Однако если эти преимущества не компенсируют разницу в зарплате, это может стать причиной недовольства и желания перейти в гражданский сектор.
### 4. Подработка и финансовая зависимость
Ситуация, когда военнослужащие вынуждены дополнительно подрабатывать в такси или на других низкооплачиваемых работах, говорит о том, что денежное довольствие не удовлетворяет их потребности. Это может отрицательно сказаться на моральном состоянии и профессиональной готовности, снижая уровень сосредоточенности во время выполнения служебных обязанностей.
### 5. Устойчивость к экономическим изменениям
Важно также учитывать, что военнослужащие служат не только для получения финансовой выгоды, но и по призванию. Поэтому удержание кадров требует комплексного подхода: не только финансового, но и эмоционального, профессионального и морального.
### Заключение
Финансовое обеспечение и удержание кадров в Вооруженных силах – это многогранная проблема, требующая учета экономических реалий, социальных гарантий и профессиональных стандартов. Для успешной работы в этой сфере необходимо не только повышать денежное довольствие, но и повышать престиж военной профессии, обеспечивать достойные условия службы и предоставлять возможности для карьерного роста и профессионального развития.
Форма
Заполните поля (содержимое полей вставятся в макет)
Сгенерируйте документ на основе введенных данных
0
47